/img/tv1.svg
RU KZ
Женис Касымбек: «Засучив рукава, надо очень активно работать»

Женис Касымбек: «Засучив рукава, надо очень активно работать»

О том, знают ли министры, «насколько глубока кроличья нора», когда будут проведены массовые казни чиновников и почему налоговики страх потеряли, в эксклюзивном интервью inbusiness.kz рассказал аким Карагандинской области Женис Касымбек.

08:23 03 Март 2020 5090

Женис Касымбек: «Засучив рукава, надо очень активно работать»

Автор:

Олег И. Гусев

Он пришел в регион 19 сентября 2019 года с должности вице-премьера правительства, и до Нового года никак не комментировал свою работу – знакомился с делами. Затем была большая встреча с журналистами в декабре, и вот 29 февраля глава самого индустриального региона страны дал эксклюзивное интервью inbusiness.kz.

Как выяснилось, Женис Махмудович любит смотреть канал Nation Geographic, ему нравятся фильмы режиссера Карена Шахназарова («особенно после выхода фильма «Курьер»), а также, по его мнению, картина Георгия Данелия «Не горюй» должна войти в топ-50 лучших фильмов мирового кинематографа. Когда же он говорит о работе, то часто повторяет слова «интересно» и «замечательно».

К назначенному времени в его приемной автор был уже не один: вместе со мной аудиенции ожидала руководитель управления инспекции труда Ирина Любарская. Однако аким области не заставил меня ждать в приемной и ровно в 09:30 пригласил в кабинет. А пока я доставал из сумки блокноты и диктофоны, он успел переговорить с главным инспектором труда.

Наша беседа получилась интересной, мы не единожды, но без фанатизма перебивали друг друга, стараясь наиболее полно донести до собеседника свою мысль. Пару раз даже секунд по 10-15 говорили одновременно.

– Ну, давайте Ваши вопросы, – начал интервью Женис Касымбек.

– Женис Махмудович, да вопрос-то, собственно говоря, один: как нам обустроить Карагандинскую область? В начале двухтысячных существовал постулат о том, что «министром ты никогда не станешь, если «по земле» не ходил – не поработал акимом».

– Это тогда, сейчас по-другому.

– Вот-вот. То есть тогда человек сначала должен был отработать «в поле», и только затем он становится министром. Потом у нас поменялся взгляд, и мы почему-то, как китайцы в конце 1950-х годов с их «политикой большого скачка», придумали себе идею «прорывных проектов»: сейчас мы построим десяток суперзаводов и скаканем вперед. Но министры, работавшие до этого «на земле», в такую идею поверить не могли, даже хотя бы исходя из одного факта: а кто нас пустит на давно поделенные мировые рынки? И поэтому – это мое мнение – для реализации «прорывных проектов» в правительство завели новую генерацию министров – инакодумающую молодежь, не работавшую «на земле».

(Здесь стоит вспомнить строки из интервью Айдархана Кусаинова, которое он дал inbusiness.kz в июле 2019 года. – Авт.)

И в итоге получилось как в том фильме: «Правительство на другой планете живет, родной».

– Опять Данелия, «Кин-дза-дза».

– Да, министры оторваны от реальности и не знают, что в действительности происходит в отраслях. И не потому, что они плохие, а потому, что система так была переформатирована. В итоге мы кричим про «экологический Сталинград» – нам не верят, говорим о проблемах «АМТ» – нас не слышат. То есть министры, по моему мнению, не знают, «насколько глубока кроличья нора»... Одну секунду, я закончу мысль. Сейчас мы рады, что к нам в область пришел целый вице-премьер…

– Спасибо.

– …потому что Вы имеете большой опыт работы в правительстве. Я, кстати, раньше думал, что Вы чистый теоретик, но работа в Актау…

– Морской порт Актау – один из крупнейших логистических центров. До Актау принимал активное участие в строительстве шульбинского судоходного шлюза и реконструкции усть-каменогорского судоходного шлюза. Это был весьма интересный период, во время которого я получил важнейший опыт. Четыре года директором департамента (водного транспорта минтранскома РК. – Авт.), из них два года связаны с очень интересной работой – строительством транспортных объектов на Иртыше.

– Вот Вы к нам пришли. Насчет экологии убедились, что наши люди не экологические экстремисты, а у нас реальная проблема. Мы рады, что Вы пришли в Карагандинскую область. Почему? Во-первых, Вам нужно доказать, что Вы не зря были вице-премьером. А во-вторых, я наконец-то задам первый вопрос интервью: «Как Вы будете объяснять своим бывшим коллегам, что у нас проблем в промышленности гораздо больше, чем на бумаге? И что дополнительно Карагандинская область может получить благодаря прежнему опыту Вашей работы?»

– Я думаю, что министры знают детально ситуацию. И уверен, что люди, которые предметно занимаются, все прекрасно знают, понимают и стараются предпринять необходимые меры. Такие проблемы есть и в других моногородах, и не только в Казахстане.

Исполнительный директор «АрселорМиттал Темиртау» Вадим Басин абсолютно правильно сказал, что революционными темпами можно сократить выбросы и в два, и в три раза, но и, закрыв целые цеха, можно потерять объем производства. А у нас там 13 тысяч работает, плюс подрядчики, плюс МСБ на них завязан.

«Арселор» и все, все, все

– Мы не требуем комбинат закрыть. Когда мы говорим, что «Карфаген должен быть разрушен», то имеем в виду, что должно быть изменено отношение компании к экологии и своим социальным обязательствам.

– «АрселорМиттал Темиртау» имеет соответствующую инвестпрограмму, но нам хотелось бы, чтобы она реализовывалась быстрее. Предприятие инвестирует 305 млрд инвестиций, из них только 60 млрд закладывают в экологию.

«АрселорМиттал Темиртау» с высоты птичьего полета

– Я не верю в реальность этих миллиардов, о чем неоднократно писал.

– Это реальные инвестиции. И предприятие само заинтересовано делать это в нынешних условиях.

– Когда «АМТ» кричит, что он вкладывает конкретно в экологию, я говорю о том, что они просто меняют старое технологическое оборудование на новое, и это новое уже в любом случае экологичнее старого.

– Да, они меняют [устаревшее] оборудование на новое, которое дает экологический эффект. И снижение выбросов на 29% до 2024 года нас с вами не устраивает, поэтому мы договорись пересмотреть и актуализировать эту дорожную карту, чтобы вперед поставить экологические вещи. Это отразится на производственных показателях.

(В 2017 году «АрселорМиттал Темиртау» произвел 4,2 млн тонн стали, в 2018-м – 3,5 млн тонн, в 2019-м – 3,2 млн тонн. – Авт.)

– «АМТ» и при трех миллионах тонн стали находится в большом финансовом плюсе.

– Если они будут выпускать более качественную [и дорогую] продукцию, пусть и меньшими объемами, это тоже неплохо.

– «Арселор» всегда был неприкосновенной «священной коровой». В последние годы ситуация стала меняться: руководство компании твердо пообещало Вам нашу Родину любить. А как далеко Вы готовы зайти в этих изменениях?

– Мы ставим для себя две задачи: требовать улучшения экологической ситуации и увеличения казахстанского содержания в производстве. Эти два вопроса у меня на постоянном контроле. Если покупают, например, автобус, то пусть покупают его в Семее, Кокшетау, Костанае или Алматы. Новое руководство «АМТ» идет навстречу. Думаю, мы должны увидеть первые результаты в этом году.

– Автоматом возникает вопрос о Ваших полномочиях.

– У меня есть достаточно полномочий. Отраслевое министерство и правительство полностью поддерживают нас и линию на то, что [компанией] должны быть соблюдены инвестиционные обязательства. Инвестор должен нести экологическую нагрузку.

– Резюмируем тему: поддержка правительства в изменении политики по отношению к «АМТ» есть?

– По всем инвесторам у нас одинаковые позиции. Другие загрязнители тоже должны нести соответствующие расходы. Есть законодательство, если нарушают – будут отвечать. Почему по-другому должно быть?

Чиновники и массовые казни

– С правительством и экологией разобрались. Идем дальше. За долгие годы в регионе сложилась особая каста чиновников, и стало важным знать «административную генеалогию»: этот братишка того, этот племянник того. И вот приходит в систему новый руководитель с новым видением. Рассмотрим эту ситуацию на примере принципиальной электрической схемы. Есть источник питания – руководитель, от него пошли провода к приборам и микросхемам – начальникам управлений, департаментов и т. д. Они привыкли работать в своем режиме, а тут сила тока изменилась. И начнется: предохранители у них будут вылетать, перегреваться начнут, зависать. Вопрос: насколько Вы готовы устраивать массовые казни чиновников?

– Мы же не в средневековье живем (смеется). Караганда – особый регион, здесь потенциал у людей достаточно серьезный. Я смотрю на своих коллег в акимате – у них есть и знания, и умения, для того чтобы выполнять текущие задачи и работать на перспективу. Лакмусовой бумажкой для всех будет прохождение отопительного периода и паводок. Есть какие-то персоналии, у которых есть высокий потенциал и от которых я бы хотел видеть другой отдачи. У меня такого нет, чтобы я за собой возил команду.

Инвестиции и налоги

– Отопительный сезон и паводок – это текучка. А что в приоритете в среднесрочной перспективе?

– В целом регион активно развивается: за последний год объем инвестиций больше 800 млрд тенге. 65% – это частные инвестиции. Это говорит о том, что у нас неплохой инвестклимат, и это было достигнуто за последние несколько лет.

Показатели Карагандинской области за 2019 год. Источник: акимат области

Для себя я вижу такую задачу: самое главное – привести в регион качественные инвестиции для создания постоянных рабочих мест и увеличения поступления налогов. Тот же «Арселор», чтобы он вкладывал качественно именно в новые технологи и экологию. Тот же Шубаркуль, который сейчас занимается углехимией и будет строить комбинат по производству полукокса. Это наше достояние и благо, что мы имеем в регионе такую железнорудную и угольную базу, но другой важнейший вопрос – развитие МСБ: в перспективе мы не должны зависеть от системообразующих предприятий.

– Вот здесь очень важный момент: у нас налоговики страх потеряли. Процитирую директора РПП Карагандинской области Ернара Кульпеисова: «Свыше тысячи карагандинских предпринимателей столкнулись с проблемой недействительных сделок. Показатель вырос почти в 20 раз за последние три года. С 2017 по 2019 год ими подано 1923 иска. Налоговые органы пошли по пути наименьшего сопротивления. Они начали отменять регистрацию юридических лиц, уклонившихся от уплаты налогов, и, соответственно, просто доначисляют налоги их контрагентам».

– В последнее время какая-то тенденция есть. Но у этой медали две стороны. К сожалению, по количеству компаний-однодневок и по количеству обнала Карагандинская область – одна из лидеров по стране. Так что налоговые органы должны достаточно жестко работать. Но если есть перехлест, необоснованные претензии к бизнесу, то, конечно, мы должны на это реагировать, и налоговики должны это понимать.

– Давайте вернемся немного назад, когда Вы упомянули прежнюю команду. Вашего заместителя Алмаса Айдарова у Вас забрали или Вы его сами отпустили в замминистры иностранных дел?

Заместитель министра иностранных дел Алмас Айдаров

 С Алмасом Айдаровым я работал, хорошо его знаю. Они вместе с Алишером Абдыкадыровым (он пришел на смену Айдарову в акимат региона. – Авт.) тогда работали в комитете по инвестициям. Оба гиперактивные, достаточно креативные ребята, умеют работать с людьми. Очень хорошо, что у них есть и западное, и казахстанское образование. Алмас за три года набрался в Караганде необходимого опыта, я думаю, что он с удовольствием перешел на новое место и теперь занимается теми же вопросами, что и здесь, только в масштабах республики. Новая мотивация, новые вызовы, и я надеюсь, что у него все получится.

Inbusiness.kz делал с Алмасом Айдаровым серию интервью, в которых мы как раз отслеживали динамку инвестиций в Карагандинской области за последние годы, и присоединяется к Вашим пожеланиям в его адрес. Но есть вопрос: очень много процессов он здесь выстраивал в ручном режиме.

– Такова специфика региональной работы.

– Я имею в виду – Алишер Абдыкадыров перехватил рычаги?

– Перехватит. Я еще раз убеждаюсь, что у нас хорошее законодательство и созданы благоприятные условия. У нас есть нужные и стимулирующие преференции для инвесторов: через инвестконтракты, через СЭЗ, через индустриальные зоны. Но в регионе необходимо персонально с каждым инвестором работать. Тем более большого международного инвестора надо за руку вести.

– Алмас Айдаров и говорил, что даже устраивал детей [сотрудников инвесторов] в детские сады и школы.

– Однозначно, все же люди, и если семья не получит у нас хороших условий, то хороший инженер не захочет здесь работать и уедет. Поэтому приходится в ручном режиме многие проекты сопровождать, без этого, наверное, нигде невозможно хороший серьезный проект реализовать. Это нормально.

– Что Вы наметили для региона на ближайшую перспективу?

– В этом году мы для себя некоторые амбициозные планы ставим: хотим в Сарани поставить завод, который будет выпускать автобусы, производство лифтов наладить в Караганде. Мы должны уходить в глубокую переработку, сортамент того же «Арселора» должен быть намного шире, нужно переходить на более высококачественные стали. То же самое по меди, ферросплавам, по которым у нас в регионе создается новый кластер. Хотелось бы машиностроением заняться, горнорудным и горношахтным оборудованием.

Источник: акимат Карагандинской области

Мы активно двигаемся по строительству жилья, в Караганде хотим увеличить в два раза, а в области в полтора. В связи с этим увеличивается потребность в строительных материалах, а это огромные возможности для наших предпринимателей-производителей. В Темиртау, например есть завод по выпуску блоков ТОО «КазГазоБлок», он полностью законтрактован на столицу, но наши предприятия просят его увеличить мощности, потому что и в Караганде начинается строительный бум. ТОО «ККК Бетон» выпускает большой объем продукции, и мы постараемся его максимально загрузить. Оно дома строит в Абае, Сарани, в Караганде и за пределами региона. То есть у нас сейчас есть и возможность, и определенный вызов для предпринимателей создавать бизнес вокруг строительства. Это ж замечательно, и я думаю, что это все получится. Здесь я вижу большую поддержку со стороны отраслевого министерства, всех центральных государственных органов и правительства.

– Чувствую, что Вы сейчас скажете о том, что надо работать, работать и работать.

– В Караганде есть все необходимое для достижения результатов: ресурсы, высокий индустриальный потенциал, образованные и опытные кадры, активный малый и средний бизнес, перспективные предприниматели в сельском хозяйстве. Остается только, засучив рукава, очень активно работать.

Олег И. Гусев

Следствие ведут санврачи, или Как проводится выявление коронавирусных контактных

Оперативно-розыскные мероприятия сотрудников санэпидслужб сильно напоминают работу следственных отделов.

09 Июнь 2020 15:18 11984

Об этом inbusiness.kz рассказал главный санитарный врач Карагандинской области Канат Аскаров.

На фоне заявлений о том, что в больницах Алматы вводится новая должность – заместителя главного врача по инфекционной безопасности, санитарным врачам впору задуматься об организации в их структуре полноценных следственных отделов. Во всяком случае, именно такие мысли приходят после того, когда узнаешь, каким образом распутывается коронавирусный клубок.

И если говорить о необходимости «санитарного следствия» в структурах СЭС, то работать они должны (и работают) довольно неплохо. Причем, не в укор медикам, сразу бросается в глаза общность подходов врачей и полицейских: одни говорят, что нет здоровых людей, есть необследованные, а вторые – что нет добропорядочных граждан, есть не пойманные.

Наступление коронавируса на шахтерско-металлургический регион шло по нескольким фронтам. Первый носитель приехал из столицы, второй заехал из Актау с «Тенгизшевронойл», третий – с южной станции Луговая, еще один случай прибыл из Кызылорды, ну и такие же «подарки» привезли студенты из Москвы.

Кроме того, COVID-19 в Караганду импортировали и пассажиры самолета из Минска, на борту которого были граждане РК, возвращающиеся из Франции. Лайнер направлялся в столицу, но посадили его в Караганде.

Нулевой

15 марта из Нур-Султана в Караганду в гости к тете на семейное мероприятие приехала женщина. 18 марта она уехала обратно, успев заразить 15 родственников. Ее племянница 17-го числа приезжает в Темиртау к нотариусу на прием, во время которого заразился и сам нотариус. Он болеет дома, врача не вызывает, к нему приходят родственники, и тоже заражаются.

«Его свата, тоже тяжелого, мы вытащили благодаря нашим реаниматологам, а нотариус, к сожалению, скончался. Порядка 39 человек был очаг, очень серьезный. Другие родственники, зная, что их родственник заболел, продолжали ходить на работу. Собирая анамнез, мы спрашиваем: «Где вы были?» Они отвечали, что «нигде больше не были, ни с кем не контактировали». Нам пришлось обратиться в органы, чтобы выявить родственные связи, и когда мы раскладывали эту «сетку», то видели там родственников. Находили их, обследовали, выясняли, с кем они контактировали… А время шло, люди заражали других», – рассказывает inbusiness.kz главный санитарный врач Карагандинской области Канат Аскаров.

«АрселорМиттал Темиртау»

Одна из этих заболевших посетила и заразила пожилую родственницу в Темиртау. Когда вышли на апашку, то она тоже упорно не говорила санврачам, сколько у нее детей, кто где живет и т. д. На помощь, как говорит Канат Аскаров, опять пришли соответствующие органы:

«В итоге вышли на ее сына – работника «Арселора», у которого за это время уже было 73 контакта. Всего зараженных выявили 34 человека. Потом проверили тотально и постарались максимально локализовать этот очаг».

«Нурказган»

Здесь работник рудника заразился от брата, который работал в Караганде, а тот в свою очередь сам инфицировался от коллеги. Когда опрашивали карагандинца, он не сказал, что у него есть близкий родственник и что он с ним недавно общался.

«Мы выяснили, что у больного есть брат, выехали на «Нурказган», обследовали его как близкого контактного и выявили у него коронавирус. И только тогда карагандинец признался, что у него есть брат – работник рудника и что он с ним контактировал. Если бы признался раньше, то этой вспышки на предприятии бы не было. А так получилось, что больной человек три дня находился на работе и заражал своих коллег, пока мы устанавливали возможные связи его брата. Итого «Нурказган» получил 163 больных от одного зараженного. Эта работа по выявлению очень сложная, и этапы следствия тоже непростые. Тяжело расследовать, тяжело выявлять, когда люди скрывают свои контакты, это требует много времени и сил», – говорит главный санитарный врач Карагандинской области.

По его словам, случаи заражения во время семейных мероприятий случаются очень часто. Был случай, когда из того же «Нурказгана», когда там уже был карантин, человек приезжает в Жезказган на ауызашар, а затем из 18 присутствующих 13 человек дали положительный тест на коронавирусную инфекцию и были госпитализированы, а шестеро из них слегли с пневмонией. В Шетском районе также была аналогичная ситуация.

«Спасибо большое за карантин подъезда!»

В заключение Канат Аскаров рассказал о случае, когда председатель областного суда горячо поблагодарил санврачей:

«Сотрудница адмсуда заболела по контакту. В субботу мы обследовали, а в воскресенье вечером закрыли подъезд на карантин на два дня. Ночью в понедельник [по результатам анализов] выясняется, что у нее коронавирус. Мы сразу ее уведомляем, просим оставаться дома и никуда не выходить. Благодаря этому карантину и тому, что лаборатория у нас круглосуточная, мы сообщили ей о заболевании до ухода на работу. А если бы она вышла на работу, то могла заразить достаточно большое количество людей. Но мы проверили 36 сотрудников адмсуда, у всех [тест] был отрицательный. Но близкие контакты – шестеро человек – все равно находились на домашнем карантине, как и сам объект».

Мы по-разному относимся к работе нашей бывшей санэпидемстанции, однако то, как были организованы санитарно-оперативно-розыскные мероприятия в Карагандинской области, заслуживает как минимум внимательного изучения. Тем более что вся эта работа, по словам главного санитарного врача, проводится при катастрофической нехватке кадров: в департаменте мало эпидемиологов, в районах работают по двое человек, а общий недоштат в 60 единиц оптимизма тоже не прибавляет.

Мы должны быть готовы к любым неожиданностям и помнить о вспышке оспы в СССР в 1959-1960 годах и о том, какая масштабная работа была проведена, чтобы не допустить эпидемии. По этой жуткой истории даже сняли фильм «В город пришла беда».

Олег И. Гусев

Как в ожидании осенней волны COVID «короновали» акима Темиртау

В Карагандинской области восстанавливают инфекционные госпитали и закупают реанимобили.

04 Июнь 2020 10:51 4257

Об этом на онлайн-конференции с журналистами сообщило руководство региона, на которой призвало «акул пера и клавиатуры» активнее включиться в разъяснительную работу. Карагандинская область семимильными шагами выходит из карантинных ограничений, а население с не меньшей скоростью забывает о правилах поведения в «боевых условиях».

«До сих пор в нашем обществе сохраняется некое недоверие, и многие до сих пор не верят, что коронавирус существует. Этому еще способствует и то, что часть населения его переносит легко и даже без симптомов. У нас карантинный режим был введен заблаговременно, что позволило остановить массовое распространение, что мы сейчас видим в России, Бразилии, Иране, США и ряде других стран. Сейчас, когда открылись кафе, рестораны, торговые центры и рынки, существует риск, что распространение [вируса] продолжится, если люди не будут соблюдать элементарных правил гигиены. И, чтобы мы не получили вторую волну, мы хотели бы вас попросить о поддержке, чтобы доводить информацию до населения, это очень важно», – сказал в своем слове заместитель акима Карагандинской области Алишер Абдыкадыров.

По состоянию на 3 июня в регионе зарегистрировано 1040 случаев коронавирусной инфекции, ежедневно тестирование проходят свыше 2000 жителей области. В разрезе регионов наибольшая регистрация в Караганде – 438 случаев, в Темиртау – 357 случаев, Жезказгане – 59, Сарани – 43, Бухар-Жырауском районе – 44 случая.

«Уже выписано 280 пациентов с полным выздоровлением, а в течение текущей недели будет масштабная выписка – порядка 150 человек. Наш анализ показывает, что из общего количества госпитализированных порядка 65-68% – это пациенты с бессимптомным течением заболеваний. В стационарах находятся 1253 человека, в том числе инфекционных – 756 человек. Нагрузка достаточно высокая, но коечный фонд достаточный, инфекционные госпитали развернуты в Темиртау, Караганде и Жезказгане. В случае регистрации в Балхаше там есть госпиталь, готовый одномоментно принять 80 пациентов», – сообщил журналистам руководитель областного управления здравоохранения Ержан Нурлыбаев.

Затем руководитель облздрава пояснил, что в настоящее время «идет тенденция», когда бессимптомные больные могут находиться на карантине в домашних условиях.

Ярким примером такой домашней изоляции стало недавнее «коронование» акима Темиртау.

«Этап в инфекцию, сроки огромные»

Как только в СМИ появились сообщения о том, что коронавирусом заболел аким Темиртау Галым Ашимов и что он сидит на карантине дома, а не лежит в госпитале и его подъезд не закрыли на две недели, в социальных сетях начался уже ставший привычным на карантине «Адъ и Израиль».

Самые безобидные комментарии в соцсетях

Волна народного возмущения поднялась на фоне того, что, во-первых, согласно постановлению главного санитарного врача Республики Казахстан от 30 мая 2020 года меры по закрытию подъездов на карантин в стране больше не применяются, а во-вторых, бессимптомные больные теперь могут не сидеть две недели в инфекционке, а получить условно-досрочные 14 суток «домашнего ареста», но с соблюдением карантинного режима.

К слову, в Темиртау за все время перманентной борьбы с коронавирусом закрывали порядка 50 подъездов, причем жители доброй половины из них именно две недели видели волю вольную только из окна своих квартир.

В довершение ко всему, и что очень странно, медицинский десант после сообщений о болезни Галыма Ашимова в акимате не высаживался и ПЦР-тесты на рабочем месте у сотрудников не отбирались.

В общем, действительно так совпало: аким Темиртау Галым Ашимов, раненный на коронавирусных фронтах, избежал «реального срока в инфекционной больнице» не ввиду наличия «белой кости и голубых кровей», а благодаря постановлению главного санврача РК и смене протокола. И сейчас в Караганде и Темиртау больше не осталось закрытых на карантин подъездов.

Готовность № 1

Но вернемся к онлайн-конференции руководства Карагандинской области и журналистов. После главы облздрава слово взял главный санитарный врач региона Канат Аскаров. Он в своей привычной манере долго и обстоятельно рассказывал об опасности коронавирусной инфекции и тех оперативно-розыскных мероприятиях, которые приходится проводить санврачам для выявления всех контактных.

Канат Аскаров также напомнил журналисту inbusiness.kz о своем приглашении посетить инфекционный госпиталь (с соблюдением всех мер предосторожности, разумеется) и посмотреть на больных, находящихся под аппаратами искусственной вентиляции легких. Не приключения ради, а для того, чтобы донести до читателей всю серьезность возможных осложнений от COVID.

Против этой «вылазки в тыл коронавирусного врага» категорически возражает супруга автора (слава подкаблучникам!), да и перспектива после такого посещения находиться две недели на домашнем карантине тоже совсем не радует. Но автор все еще в раздумьях.

К слову, журналисты на конференции поднимали вопрос о бесплатном ПЦР-тестировании для тех из них, кто регулярно освещает проблему коронавирусной инфекции. Делать его надо регулярно, но и регулярно на 20 тыс. тенге сокращать свой семейный бюджет удовольствие тоже не из приятных. Областные руководители пообещали подумать над вопросом централизованного и бесплатного прохождения тестов для части журналистов.

В заключение приведем слова руководителя областного управления здравоохранения:

«Необходимое медоборудование у наших медиков есть, подписан договор с «БРК-лизинг» на поставку 48 реанимобилей. Кроме того, по дорожной карте занятости выделено 1,5 млрд тенге на реконструкцию инфекционных больниц. В конце девяностых – начале двухтысячных при проведении оптимизации организаций здравоохранения ряд инфекционных больниц были оптимизированы и переданы в использование другим госучреждениям. В текущем году по поручению акима области Жениса Касымбека данные объекты были возвращены в коммунальную собственность, выделены средства, и мы начинаем их восстановление и организацию в них современных инфекционных госпиталей. Таким образом, к 1 ноября, как раз к тому времени, когда прогнозируется вторая волна коронавирусной инфекции, у нас будет восстановлен и запущен новый инфекционный госпиталь на 60 коек в городе Балхаше, на 50 коек в городе Жезказгане. Будет проведен ремонт в госпитале Шахтинска, поселке Топар и еще ряде объектов. То есть готовится инфраструктура системы здравоохранения для противодействия второй волне коронавирусной инфекции. Все необходимое у нас есть», – заверил Ержан Нурлыбаев.

Олег И. Гусев